Pas de poster accroché au mur. Notre CEO Maura a affiché son propre salaire sur un panneau publicitaire, et cette démarche nous a inspirés, y compris à grande échelle.
En interne, nous mettons les choses par écrit plutôt que d’ajouter une réunion de plus au planning. La stratégie, les décisions et les idées restent accessibles à tout le monde, sans rester bloquées dans une boîte mail.
Les gens brillants ont besoin de contexte, pas de contrôle. Donnez-leur toutes les clés et ils prendront la bonne décision, sans surveillance.
Chez nous, la croissance est un engagement mutuel. Nous plaçons la barre plus haut à chaque recrutement, et nous attendons exactement la même chose de nous-mêmes. Le feedback est le plus beau des cadeaux, jamais une simple formalité, et nous le donnons et le recevons en toute honnêteté. Nous visons d’abord la meilleure solution possible avant de composer avec les contraintes qui se dressent sur notre route, car les objectifs ambitieux façonnent des personnes ambitieuses. La croissance n’est pas un bonus que nous offrons. C’est l’environnement que nous construisons ensemble, chaque jour un peu plus.
Payflip appartient en partie aux personnes qui le construisent, et cet esprit d’entreprise se ressent au quotidien. Quelque chose est cassé, peu clair ou déraille ? Résoudre le problème, c’est justement ce qu’il y a de plus amusant, et personne ne regarde l’intitulé de son poste avant d’agir.
Quelques-unes des décisions les plus tranchantes prises ici sont venues des nouveaux arrivants.
