15 HR-profielen deelden hun eerlijke vragen, twijfels en aanpak.
Transparantie in verloning? Klinkt goed. Maar... waar begin je? En hoe voorkom je dat iedereen ineens de salarissen van zijn collega’s gaat vergelijken tijdens de lunch?
Dat was de ondertoon van onze round table over loontransparantie, die Payflip op 22 mei organiseerde in Silversquare Antwerp Tower. Geen keynotes van wereldvreemde consultants. Wel 15 HR-profielen rond een tafel, allemaal van middelgrote bedrijven die worstelen met dezelfde vragen.
Wat ze gemeen hadden? Eén grote uitdaging: hoe ga je als organisatie om met loontransparantie zonder de stabiliteit of cultuur op het spel te zetten?
Jong & oud, voorzichtig & radicaal, allemaal met hun eigen kijk
Het mooie aan deze avond? Er zat zoveel verschil rond tafel.
De ene organisatie werkte al met een transparante loonstructuur, waarbij medewerkers zicht hebben op de loonsystematiek of zelfs de loonschalen van collega’s.
De andere houdt het voorlopig traditioneel: loonsverdeling gebeurt intern, vaak op buikgevoel of historische afspraken, met weinig tot geen communicatie naar medewerkers toe.
En tussenin? Een hele waaier aan scenario’s: bedrijven die net gestart zijn met het opstellen van loonschalen, die worstelen met uitzonderingen en legacy-systemen, of die vooral bang zijn voor de impact op interne dynamieken.
De grote rode draad: niemand heeft dé oplossing, en net dat maakt het zo boeiend
Wat bleek? Iedereen zit ergens op het spectrum, maar niemand is “klaar”. En dat is perfect normaal.
Sommigen willen af van het mistgordijn rond lonen, maar botsen op vragen als:
“Hoe structureer je transparantie zonder chaos te creëren?”
“Wat als collega’s zich gaan vergelijken, en het wrijven begint?”
“Hoe leg je historische verschillen uit op een geloofwaardige manier?”
Wat iedereen gemeen had, was de nood aan:
📝 Praktische tips om transparantie stapsgewijs op te bouwen
💡Inspiratie van peers in een gelijkaardige context
✍️ Handvaten om de interne communicatie hierover stevig in handen te nemen
Wat we leerden: transparantie ≠ alles op tafel gooien
Transparantie is geen zwart-witverhaal. Het is een traject.
En dat traject begint vaak met kleine stappen: loonschalen opstellen, rollen en niveaus afbakenen, interne logica bouwen.
Een sterk inzicht van de avond: je kan pas communiceren over verloning als je eerst je structuur helder hebt. Anders creëer je meer vragen dan antwoorden. Transparantie is dus geen communicatievraag, maar een strategisch HR-traject.
Het resultaat? Eerlijke vragen, open gesprekken, geen opgepoetste façade
Er werd uitgewisseld, gechallenged, en hier en daar luidop gedacht.
De ene deelnemer deelde hoe loontransparantie intern roddels net verminderde. Een ander vroeg zich af hoe je met overnames en legacy-structuren naar één consistent loonbeleid groeit.
Het gesprek ging ook breder dan de klassieke loonschalen: bonussen, uitzonderingen, de impact van de EU Pay Transparency Directive… alles passeerde de revue.
Wat nu?
De conclusie van de avond was duidelijk: transparantie wordt de norm, maar je hoeft niet morgen al perfect te zijn. Wat telt, is dat je in beweging komt. En dat je het gesprek opent niet alleen met je medewerkers, maar ook met andere HR-professionals die in hetzelfde schuitje zitten.
Geschreven door
