FAQ

Une politique de rémunération personnelle et tournée vers l'avenir

Quels sont les avantages sociaux que vous pouvez inclure dans un plan de rémunération flexible ?

Avantages extra-légales

Il y a beaucoup d’avantages sociaux qui sont offerts en Belgique. Ce sont ceux qui sont dans la rémunération chez Payflip :

Étant donné que le télétravail est la norme pour les employés de Payflip, tout le monde reçoit une indemnité non imposable ** de travail à domicile de 137,40 € ** (montant indexé en avril 2022) par mois* pour couvrir les coûts du travail à domicile comme l’électricité, Internet, un bon bureau, etc.

Par défaut, chaque employé reçoit le montant maximum de ** chèques-repas et écochèques**. Pour cela, nous nous appuyons sur [ Monizze ] ( https://www.monizze.be/fr/). Monizze est une entreprise belge qui offre un excellent service dans le domaine des contrôles électroniques aux PME.

En termes de mobilité nous offrons un remboursement pour tous les déplacements quotidiens et professionnels pour les niveaux débutants. Pour les niveaux ci-dessus, nous offrons le choix entre une voiture de société et un budget mobilité. Nous utilisons Lizy pour la location des véhicules commerciaux.

Pour optimiser notre politique de bonus en tant que jeune startup, nous avons décidé d’introduire une ** prime salariale ** dans l’entreprise. La prime salariale est liée au chiffre d’affaires de l’entreprise et augmente jusqu’à un maximum de 3558 € brut par an et par salarié ( 3093 € net ).

De plus, les développeurs de logiciels, les membres de l’équipe 'créative', reçoivent également une rémunération au sein de Payflip dan copyrights. Nous avons demandé une décision à cet égard.

Chaque employé reçoit une trousse de soins tout compris qui couvre les frais d’hospitalisation et les frais médicaux ambulatoires. Nous avons fermé cette trousse de soins à Alan

Bien entendu, les employés disposent également des outils informatiques nécessaires tels qu’un ordinateur portable et une souris pour effectuer leurs tâches et chaque employé a droit à un abonnement mobile avec Orange.

Enfin, les employés ont droit à un certain nombre de jours de vacances, selon leur niveau. Ici, nous discutons consciemment du seuil du minimum légal de 20 jours de vacances.

Comme cerise sur le gâteau, nous avons également introduit un plan de cafétéria à Payflip. Via le plan cafétéria, les employés peuvent compiler leur propre forfait salarial. Dans le cadre d’un tel plan de cafétéria, les employés ont la possibilité de fournir une partie de leur salaire classique (pourcentage du salaire brut mensuel, bonus, bonus de fin d’année,… ) d’échanger contre un autre avantage qui leur donne plus de satisfaction. Payflip a choisi de n’utiliser que le prime de fin d’année ( coût de l’employeur ) ( comme budget dans le plan de cafétéria).

Chez Payflip, les salariés peuvent donc échanger leur treizième mois ( 'bonus de fin d’année') contre :

  • Soins de santé supplémentaires pour les conjoints et les enfants
  • Location de vélos
  • Smartphone, tablette ou autre équipement informatique
  • Remboursement de l’épargne retraite individuelle
  • Matériel de bureau supplémentaire
  • 5 jours fériés supplémentaires

Pour gérer ce plan de cafétéria en douceur, nous utilisons naturellement notre propre logiciel. Cela nous permet de laisser les employés faire leurs choix et de les communiquer automatiquement à notre fournisseur de paie.

Enfin, ces avantages donnent également aux employés des options d’actions sur le capital de Payflip. Pour ce faire, nous avons fait appel à l’expertise de nos collègues de Cambrian.

Reviews & promotion

Tous les 6 mois, nous organisons des entretiens d'évaluation chez Payflip. Lors de ces entretiens, 3 entretiens sont effectués pour chaque employé (et fondateur) :

  • Auto-évaluation
  • Évaluation par les pairs
  • Évaluation par le coach

Concrètement, les employés (et les fondateurs) vont donc se revoir en répondant (entre autres) aux questions suivantes :

  • quelles étapes importantes ai-je franchies depuis la dernière évaluation ?
  • Sur quels projets mon impact a-t-il été moindre que prévu ?
  • quels sont mes principaux points forts ?
  • Quels sont mes points faibles ?
  • quels sont les objectifs personnels sur lesquels je souhaite me concentrer dans les mois à venir ?

Ce bilan est également effectué par un pair (une personne avec laquelle l'employé travaille en étroite collaboration) et un coach (une personne qui aide l'employé à atteindre ses objectifs personnels). L'évaluation est ensuite discutée lors d'une réunion avec le 3.

Tous les six mois, l'employé a également la possibilité d'indiquer s'il mérite de passer au niveau supérieur et pourquoi. Cette question est également posée au coach/pair.

Si la réponse est positive, la question est soumise à l'équipe fondatrice, qui prend la décision finale de faire passer l'employé au niveau supérieur ou non.